青島正大隆重召開2011年半年總結大會

    2011年7月21-22日，青島正大有限公司隆重召開了2011年上半年總結大會。公司總裁

李瑞寒先生主持會議。

    財務總監(jiān)崔百宏先生向與會主管報告了公司上半年的經營情況和驕人業(yè)績。上半年公

司贏利5043萬元，完成預算的134%，而去年同期贏利僅871萬元。各部門主管圍繞上半年的

工作情況，結合實際認真總結，對上半年取得的成績、工作亮點、存在的不足、應改進的

地方進行總結和剖析，提出下半年的工作目標和工作思路，互相交流經驗，取長補短。

    李總裁對大家的工作給予充分的肯定。公司上半年取得5000萬的贏利，創(chuàng)歷史最好水

平，可喜可賀，其中生產、銷售的功勞最大，其他部門的配合也很重要。生產部門對生產

效率的提升，研發(fā)中心對產品出品率的貢獻，公司上下節(jié)能降耗意識的養(yǎng)成，還有免費餐

的提供、基本設施的投入等等，都充分顯示了青島正大可持續(xù)發(fā)展能力和實力。成績是主

要的，問題也是存在的。我們就是要在解決矛盾的過程中成長，在解決問題的過程中進

步。不能只顧往前跑，要不斷的反思、反省我們的工作，理清思路，不斷提升管理水平，

確保全年經營目標的順利完成。最后，李總裁提出下半年要加強和改善幾個方面，希望百

尺竿頭更進一步。

    一是產品質量。品質管理是永恒的主題。產品質量是我們長抓不懈的工作，要認真對

待，

嚴抓現場管理，創(chuàng)造良好的品質環(huán)境。

    二是工廠管理。管理最好的辦法就是簡單化。保持管理的一貫性，堅持做好工廠的細

節(jié)化管理，關注成本，掌控好一張一弛的工作節(jié)奏。

    三是生產和銷售要通力協(xié)作，保持工作順暢；要有一盤棋的思想，生產上要支持銷

售，銷售時要配合生產。

    四是其他部門的配合。各部門要提高服務意識和保障力度，不能畫地為牢，各自為

戰(zhàn)。要做個有心人，提高服務保障能力，全力支持、保障好生產和銷售，為公司的發(fā)展

出謀劃策，獻計獻力。

    為增強公司向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的榮譽感和使命感，調動員工比、學、趕、

幫、超的工作熱情和良好的文化氛圍，總結會后隆重舉行了2011年上半年先進表彰活動。